Impulser une stratégie de développement économique dans un schéma de cohérence commercial

Les collectivités sont confrontées à de nombreuses mutations économiques ou sociales, qui influent directement sur les besoins des entreprises et des habitants. Ces besoins modifient parfois en profondeur le paysage commercial local, au niveau de l’offre comme au niveau de la demande.

Il est alors essentiel de définir une stratégie prospective de développement commercial qui permette d’anticiper les évolutions démographiques de votre territoire et de répondre aux attentes nouvelles des consommateurs.

La CCI Côte-d’Or · Saône-et-Loire vous apporte son appui dans le maintien de vos activités commerciales et le renforcement de l’attractivité de votre commune.

Stratégie économique

Vos besoins

Préserver et renforcer l’attractivité de votre offre commerciale et de services
Disposer d’une vision objective et partagée de l’armature commerciale de la collectivité
Assurer un équilibre entre les différentes formes de commerce et les différents pôles commerciaux
Identifier vos enjeux et fixer vos priorités
Définir vos orientations en matière de développement commercial
Elaborer une stratégie pour assurer la cohérence de votre développement économique
Prioriser les actions à mettre en oeuvre
Se doter d’un outil d’aide à la décision en matière de programmation commerciale

Notre expertise

Diagnostiquer et impulser une démarche participative :

Réaliser un état des lieux de l’offre commerciale et de services afin de vous apporter une vision claire de votre territoire en matière de maillage commercial
Identifier les besoins de la population à l’aide d’enquêtes et de tables rondes
Analyser les habitudes locales de consommation
Observer, analyser et intégrer les nouveaux modes de consommation et modèles commerciaux dans une démarche prospective

Co-construire une stratégie partagée :

Animer des ateliers participatifs avec les élus et les acteurs du territoire
Aider à identifier les enjeux prioritaires et les actions à engager
Proposer des scenarii de développement et d’organisation

Définir et mettre en oeuvre un plan d’actions opérationnel :

Rédaction du plan-guide
Définition des objectifs et indicateurs de suivi
Proposer une évaluation budgétaire